In 2006 gaan we voor groei. Geachte |aanhef| |achternaam|, Voor deze aflevering van onze nieuwsbrief heb ik mijn gebruikelijke voorwoord vervangen door een kerstverhaal. Passend bij deze donkere maanden en gelinkt aan persoonlijke visie en ons bedrijf. Vanaf deze plek wil ik u namens alle ROI medewerkers en partners hartelijk danken voor het vertrouwen dat u (wederom) in ons hebt gesteld. We zullen er alles aan doen dat ook in 2006 weer voor u waar te maken! Daar waar mijn boodschap een jaar geleden als motto had ‘afscheid nemen’ is het motto wat mij betreft nu ‘groei’. Uw keuze voor ROI heeft geleid tot een belangrijke groei van ons bedrijf. Mede om die groei in goede banen te leiden hebben wij de directie dit jaar versterkt met Hans van Westen. Zijn grote dosis P&O/HR ervaring gebruiken wij ook voor het vergroten van ons werkveld. Zo hebben wij dit jaar een aantal mooie opdrachten op P&O/HR gebied mogen uitvoeren, zowel projectmatig als structureel. Onze Services activiteiten (outsourcing en outtasking) doen het goed en hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de aanzienlijke groei van de ROI groep (+35%). Deze groei heeft ook veel van onze medewerkers gevraagd. Een oprecht woord van dank vanuit de directie van ROI voor hun grote inzet en loyaliteit jegens ROI en onze opdrachtgevers. In 2005 hebben we een echte innovatie op het gebied van het managen van ondersteunende processen met succes geimplementeerd bij een aantal klanten. Het gaat hier om het Support Chain Dashboard. Dit is een on-line applicatie van integrale management informatie, gebaseerd op Kritische Proces Indicatoren. Daarmee maken wij het mogelijk om processen pro-actief te managen. Vooruitkijken in plaats van in de achteruitkijkspiegel dus. En dat tegen zeer acceptabele kosten. ROI levert dit als echte full-service dienst. Dit betekent dat wij zorgen voor het beschikbaar zijn van de applicatie inclusief beheer en onderhoud (op basis van ASP) en dat wij zorgen voor het ophalen van de data en het vullen van de systemen. Meer hierover in onze volgende nieuwsbrief. Wij gaan er van uit dat wij ook volgend jaar verder kunnen en zullen groeien. Door veel toegevoegde waarde aan u te leveren. Door uw zorgen rondom ondersteunende processen verder uit handen te nemen. Zodat u zich kunt concentreren op datgene waar u heel erg goed in bent. En daar verder in kunt groeien! Wij wensen u een jaar vol groei, zowel persoonlijk als met uw organisatie en natuurlijk hele fijne feestdagen. Met vriendelijke groet, Jaap van Daalen. Helpende handen op de Filippijnen. De ROI groep heeft in november 2005 een aanzienlijke bijdrage geleverd aan een uitstekend initiatief in de Filippijnen. Tweehonderd kilometer onder de hoofdstad Manilla heeft een aantal Nederlandse vrijwilligers meegeholpen om een vijftal huizen af te bouwen en vijf nieuwe huizen te bouwen in Amadeo Coffee Habitat. Lees verder. Wat zullen wij eten in 2006? Bijna gaan de vuurpijlen de lucht in en breekt voor de ondernemers het fiscale jaar 2006 aan. Er staat heel wat op het menu in komend jaar. Levensloopregeling, Nieuw ziektenkostenstelsel, Inhaalslag achterstallig onderhoud aan het wegennet, met alle files vandien. Lees verder. Els Zeeuwen wint een prijs bij opdrachtgever. Onze consultant Els Zeeuwen heeft een wel heel bijzondere waardering gekregen van onze opdrachtgever British American Tobacco The Netherlands (BAT). Els is vanuit de ROI groep gedetacheerd als Facility Manager bij BAT. Naast haar reguliere facility management werkzaamheden heeft zij voor BAT de facilitaire aspecten van de verhuizing van BAT gecoördineerd. Binnen BAT is het verhuisproject aangemerkt als beste projectprestatie 2005. Voor haar prestaties binnen het verhuisproject heeft Els een prijs mogen ontvangen van uit handen van de General Manager van BAT. De prijs bestaat uit een beeldje dat symbool staat voor ‘het onmogelijke mogelijk maken’. Els: ”De verhuizing is een geweldig project geweest in alle opzichten. BAT is verhuisd van twee panden in Amsterdam en Schiphol Rijk naar Amstelveen. Het pand dat BAT betrokken heeft was een aantal maanden geleden nog volledig nieuw, alle voorzieningen om het pand ‘werkklaar’ op te leveren moesten worden gerealiseerd. Om alles voor elkaar te krijgen is gewerkt in een projectgroep met zogenaamde ‘workstream leaders’ en projectmedewerkers vanuit de vakgebieden IT, HR, Legal, Security, Facility, Finance en Reputation.” ”Vanuit Facility heb ik zodoende intensief samengewerkt met zowel medewerkers van BAT als externen. Het eindresultaat is iets waar BAT trots op mag zijn. Natuurlijk is het als gedetacheerde vanuit de ROI groep fijn om alles op tijd en naar behoren gerealiseerd te hebben voor een opdrachtgever, maar eigenlijk is dat gewoon mijn werk. Het geeft pas echt een kick om waar te nemen dat de medewerkers en de directie van BAT blij zijn met hun nieuwe pand en dat al het werk hiervoor ook gewaardeerd wordt. Het is een mooi pand geworden dat absoluut bij zal dragen aan het werkplezier van de medewerkers van BAT!” Trendscoop©® berichten. Wij lazen onlangs een aantal Trendscoop©® voorspellingen. Analoog aan de altijd terugkerende jaarhoroscopen leek het ons leuk een aantal Trendscoop©® voorspellingen voor 2006 en verder aan u te presenteren. lees verder. Adres ROI groep. Hoewel in onze vorige nieuwsbrief gecommuniceerd, bereiken ons toch nog steeds vragen over de nieuwe huisvesting van de ROI groep. Vandaar nog eenmaal de gegevens. De ROI groep is gevestigd op het adres Gooimeer 6-04, 1411 DD te Naarden. Ons telefoonnummer is : 035-6948235 en voor de fax draait u: 035-6321942 wat is support chain mgt - diensten - voorbeelden - neem contact op - responseformulier		nr. 4 - kerst 2005 uw naam: |voornaam| |achternaam| uw bedrijf: |bedrijf| uw abonneenummer: |ID| aan- / afmelden Hyperlinks ROI groep diensten voorbeelden adres / telefoon responseformulier C O L U M N door Willem Bol Globalisering Deze ministaat heeft onder leiding van JP een mooie slag geslagen in de jacht op de euromiljarden. Nederland mag 1 miljard euro's minder afdragen aan de geldverslindende machinerie die Europa heet. Nu maar hopen dat het "verdiende" geld niet direct weer wordt aangewend voor leuke dingen voor de mensen. Alles is de revue al gepasseerd. Van spaarlamp tot gratis openbaar vervoer. Wouter Bos schreef een boekje in navolging van velen en Peter R. de Vries heeft afgehaakt in de jacht op een pluche fauteuil. U ziet het, er gebeurt heel wat in Nederland. Maar hoe zit het economisch eigenlijk in elkaar voor 2006. Is het allemaal rozengeur en wodka lime ? Lees verder.